Тренинги Корпоративные школы Школа Руководитель

КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА «РУКОВОДИТЕЛЬ»

Тренера: Даценко Сергей, Мельник Людмила

 

Мы предлагаем Вам комплексное обучение руководителей Вашей компании

  • Сегодня для большинства компаний важнейшим активом являются руководители, их умение прогнозировать и действовать, управлять персоналом и развивать его, предупреждать конфликты и умело разрешать их
  • Мало иметь самомотивированных и обученных управленцев - они должны быть именно теми людьми, которые могут развивать и обеспечивать результативность и эффективность именно Вашей компании
  • Для обучения и перезагрузки руководителей именно Вашей компании мы создали Корпоративную Школу «Руководитель», которая позволяет решить задачи, стоящие именно перед Вашей компанией
  • Школу «Руководитель» ведут бизнес-тренеры и консультанты с 15-летним  опытом работы в этой сфере, имеющие в своем «тренерском портфеле» сотни консалтинговых и обучающих корпоративных проектов

ПРЕИМУЩЕСТВА КОРПОРАТИВНОЙ ШКОЛЫ «РУКОВОДИТЕЛЬ»

  • Максимальный доход от денег, вложенных Заказчиком в обучение персонала
  • Формат Школы позволяет оптимально переводить знания в навыки
  • Максимальное включение участников обучения в процесс получения и применения новых навыков, выведение их на новый уровень эффективного менеджмента через системный подход и проектную деятельность
  • Проектная деятельность: закрепление полученных знаний и навыков на практике. Участники совершенствуют и отшлифовывают полученные знания и навыки  посредством выполнения домашних заданий после каждого этапа обучения. Домашние задания разрабатываются и соответствуют пройденной программе и являются неотъемлемой ее частью. Все домашние задания связаны в целостный проект. Контроль выполнения домашних заданий осуществляется Заказчиком проекта, а качество выполнения – консультантами Исполнителя
  • Постоянная поддержка и обновление знаний и навыков, полученных в процессе обучения
  • Формат школы позволяет тренеру «стать частью команды», глубоко понимая специфику компании, задачи, стоящие перед руководителями разных уровней и командой в целом
  • Заказчик при этом имеет высококвалифицированного «личного» консультанта, который помогает решать конкретные вопросы компании
  • При необходимости тренер проведет консалтинг, коучинг, супервизию, стратегическое совещание – все, что необходимо для того, чтобы Заказчик получил ожидаемый результат
  • У участников есть возможность всегда обратиться к тренеру с волнующим его вопросом и получить квалифицированную помощь и консультацию
  • Постоянная коррекция обучения с реальными запросами Заказчика
  • Сотрудники компании находятся в постоянном тонусе, повторяя и применяя полученные знания, собирая свои сложные переговорные ситуации для их последующего разбора
  • Возможность индивидуальной работы с ключевыми сотрудниками компании
  • Корпоративная школа «Руководитель» позволяет компании увеличить свою прибыль за счет профессиональных переговорщиков, отстаивающих ее интересы
  • Наполнение Корпоративной Школы «Руководитель» производится по согласованию с Заказчиком после предварительной диагностики и может корректироваться

 

В ФОРМАТ ШКОЛЫ МОГУТ ВХОДИТЬ:

  • Тренинг «Эффективные инструменты менеджмента» - основной курс - 2 дня

На тренинге формируются фундаментальные знания и навыки необходимые руководителю

Задачи:

    • определить статус и роль руководителя в Компании
    • сформировать управленческие навыки
    • отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными

 

  • Тренинг «Управление людьми. Роли, которые играют руководители и подчиненные»

Руководители, участвующие в тренинге, узнают:

    • какую роль играют они сами
    • подчиненные в каких ролях подходят именно им и их коллективу
    • как эффективнее управлять подчиненными, играющими разные роли
    • можно ли изменить роли подчиненных и как это сделать
    • за счет чего можно сделать свой коллектив более продуктивным и комфортным

 

  • Тренинг «Внутрикорпоративные конфликты»

Задачи тренинга:

    • Дать участникам информацию о причинах возникновения конфликтов в коллективе: межличностных, межгрупповых, организационных
    • Научить участников не допускать части конфликтов
    • Дать алгоритм разрешения разных видов конфликтов
    • Обучить участников коммуникативным компетенциям, необходимым для разрешения конфликтов
    • Повысить эмоциональную гибкость и устойчивость участников
    • Улучшить эмоциональный климат внутри коллектива, а, следовательно, и продуктивность его работы

 

  • Тренинг «Ситуационное лидерство» - двухдневная программа. На тренинге отрабатываются навыки эффективного взаимодействия с подчиненными

Задачи тренинга:

    • Улучшить результаты Компании за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными
    • Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления
    • Повысить мотивацию руководителей к достижению поставленных целей

 

  • Тренинги «Развитие и оценка подчиненных» - двухдневная программа. На тренинге формируются знания и навыки необходимые руководителю для управления организационными бизнес-процессами

Задачи тренинга:

    • Повысить эффективность своих подразделений за счет постоянного развития подчиненных
    • Проанализировать  особенности и оценить эффективность различных стилей управления
    • Конструктивно оценивать потенциал подчиненных, их сильные стороны и зоны развития
    • Составлять индивидуальные планы развития для подчинённых
    • Проводить оценочные мотивационные интервью с подчиненными
    • Эффективно контролировать развитие подчиненных и предоставлять конструктивную обратную связь
    • Понимать необходимость приемника на свою должность и уметь выстраивать систему его подготовки

 

  • Тренинг «Руководитель – фасилитатор»

Задачи тренинга:

    • Развить умение вести сотрудников в рамках принятых бизнес-процессов к согласованным целям таким образом, чтобы мотивировать их к принятию ответственности и достижению высокой результативности
    • Обучить руководителей техникам фасилитации и модерации
    • Обучить участников проведению «Стратегического совещания по Голдратту»

 

  • Посттренинг
    • Проводится через 3-4 недели после тренинга. Формат определяется после проведения тренинга
    • Возможен вариант совмещения посттренинга и следующего по сложности тренинга

 

  •  Проектная деятельность
    • Для каждого участника обучения определяется проект, имеющий непосредственное отношение к его прямым обязанностям внутри организации, и который он будет выполнять на протяжении всего периода обучения

 

  • Консультационные встречи тренера с сотрудниками компании для ответов на их вопросы, разбора сложных ситуаций, их проигрывания. Формат встреч может быть групповой, индивидуальный, в виде общения по Skype

 

  • Коучинг руководителей

 

  • Супервизия

 

  • Обратная связь участникам обучения и заказчику по формату обучения, навыкам руководителя и их развитию

 

  • Аттестация участников тренинга по управленческим навыкам

 

  • Навыковые индивидуальные тренинги для руководителей 
© ANSWER. Все права защищены.

TRN.ua – Тренинги в Украине

GoodWeb