КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА «РУКОВОДИТЕЛЬ»
Тренера: Даценко Сергей, Мельник Людмила
Мы предлагаем Вам комплексное обучение руководителей Вашей компании
- Сегодня для большинства компаний важнейшим активом являются руководители, их умение прогнозировать и действовать, управлять персоналом и развивать его, предупреждать конфликты и умело разрешать их
- Мало иметь самомотивированных и обученных управленцев - они должны быть именно теми людьми, которые могут развивать и обеспечивать результативность и эффективность именно Вашей компании
- Для обучения и перезагрузки руководителей именно Вашей компании мы создали Корпоративную Школу «Руководитель», которая позволяет решить задачи, стоящие именно перед Вашей компанией
- Школу «Руководитель» ведут бизнес-тренеры и консультанты с 15-летним опытом работы в этой сфере, имеющие в своем «тренерском портфеле» сотни консалтинговых и обучающих корпоративных проектов
ПРЕИМУЩЕСТВА КОРПОРАТИВНОЙ ШКОЛЫ «РУКОВОДИТЕЛЬ»
- Максимальный доход от денег, вложенных Заказчиком в обучение персонала
- Формат Школы позволяет оптимально переводить знания в навыки
- Максимальное включение участников обучения в процесс получения и применения новых навыков, выведение их на новый уровень эффективного менеджмента через системный подход и проектную деятельность
- Проектная деятельность: закрепление полученных знаний и навыков на практике. Участники совершенствуют и отшлифовывают полученные знания и навыки посредством выполнения домашних заданий после каждого этапа обучения. Домашние задания разрабатываются и соответствуют пройденной программе и являются неотъемлемой ее частью. Все домашние задания связаны в целостный проект. Контроль выполнения домашних заданий осуществляется Заказчиком проекта, а качество выполнения – консультантами Исполнителя
- Постоянная поддержка и обновление знаний и навыков, полученных в процессе обучения
- Формат школы позволяет тренеру «стать частью команды», глубоко понимая специфику компании, задачи, стоящие перед руководителями разных уровней и командой в целом
- Заказчик при этом имеет высококвалифицированного «личного» консультанта, который помогает решать конкретные вопросы компании
- При необходимости тренер проведет консалтинг, коучинг, супервизию, стратегическое совещание – все, что необходимо для того, чтобы Заказчик получил ожидаемый результат
- У участников есть возможность всегда обратиться к тренеру с волнующим его вопросом и получить квалифицированную помощь и консультацию
- Постоянная коррекция обучения с реальными запросами Заказчика
- Сотрудники компании находятся в постоянном тонусе, повторяя и применяя полученные знания, собирая свои сложные переговорные ситуации для их последующего разбора
- Возможность индивидуальной работы с ключевыми сотрудниками компании
- Корпоративная школа «Руководитель» позволяет компании увеличить свою прибыль за счет профессиональных переговорщиков, отстаивающих ее интересы
- Наполнение Корпоративной Школы «Руководитель» производится по согласованию с Заказчиком после предварительной диагностики и может корректироваться
В ФОРМАТ ШКОЛЫ МОГУТ ВХОДИТЬ:
- Тренинг «Эффективные инструменты менеджмента» - основной курс - 2 дня
На тренинге формируются фундаментальные знания и навыки необходимые руководителю
Задачи:
-
- определить статус и роль руководителя в Компании
- сформировать управленческие навыки
- отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными
- Тренинг «Управление людьми. Роли, которые играют руководители и подчиненные»
Руководители, участвующие в тренинге, узнают:
-
- какую роль играют они сами
- подчиненные в каких ролях подходят именно им и их коллективу
- как эффективнее управлять подчиненными, играющими разные роли
- можно ли изменить роли подчиненных и как это сделать
- за счет чего можно сделать свой коллектив более продуктивным и комфортным
- Тренинг «Внутрикорпоративные конфликты»
Задачи тренинга:
-
- Дать участникам информацию о причинах возникновения конфликтов в коллективе: межличностных, межгрупповых, организационных
- Научить участников не допускать части конфликтов
- Дать алгоритм разрешения разных видов конфликтов
- Обучить участников коммуникативным компетенциям, необходимым для разрешения конфликтов
- Повысить эмоциональную гибкость и устойчивость участников
- Улучшить эмоциональный климат внутри коллектива, а, следовательно, и продуктивность его работы
- Тренинг «Ситуационное лидерство» - двухдневная программа. На тренинге отрабатываются навыки эффективного взаимодействия с подчиненными
Задачи тренинга:
-
- Улучшить результаты Компании за счет повышения эффективности работы каждого руководителя при управлении своими подчиненными
- Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления
- Повысить мотивацию руководителей к достижению поставленных целей
- Тренинги «Развитие и оценка подчиненных» - двухдневная программа. На тренинге формируются знания и навыки необходимые руководителю для управления организационными бизнес-процессами
Задачи тренинга:
-
- Повысить эффективность своих подразделений за счет постоянного развития подчиненных
- Проанализировать особенности и оценить эффективность различных стилей управления
- Конструктивно оценивать потенциал подчиненных, их сильные стороны и зоны развития
- Составлять индивидуальные планы развития для подчинённых
- Проводить оценочные мотивационные интервью с подчиненными
- Эффективно контролировать развитие подчиненных и предоставлять конструктивную обратную связь
- Понимать необходимость приемника на свою должность и уметь выстраивать систему его подготовки
- Тренинг «Руководитель – фасилитатор»
Задачи тренинга:
-
- Развить умение вести сотрудников в рамках принятых бизнес-процессов к согласованным целям таким образом, чтобы мотивировать их к принятию ответственности и достижению высокой результативности
- Обучить руководителей техникам фасилитации и модерации
- Обучить участников проведению «Стратегического совещания по Голдратту»
- Посттренинг
-
- Проводится через 3-4 недели после тренинга. Формат определяется после проведения тренинга
- Возможен вариант совмещения посттренинга и следующего по сложности тренинга
- Проектная деятельность
-
- Для каждого участника обучения определяется проект, имеющий непосредственное отношение к его прямым обязанностям внутри организации, и который он будет выполнять на протяжении всего периода обучения
- Консультационные встречи тренера с сотрудниками компании для ответов на их вопросы, разбора сложных ситуаций, их проигрывания. Формат встреч может быть групповой, индивидуальный, в виде общения по Skype
- Коучинг руководителей
- Супервизия
- Обратная связь участникам обучения и заказчику по формату обучения, навыкам руководителя и их развитию
- Аттестация участников тренинга по управленческим навыкам
- Навыковые индивидуальные тренинги для руководителей